要想做好呼叫中心的管理，這不但但是對(duì)呼叫中心管理者的考驗(yàn)，更多的也是對(duì)呼叫中心坐席人員的考驗(yàn)，以及二者之間的配合。

對(duì)于不同的企業(yè)所建立的呼叫中心坐席數(shù)都是不一樣的，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求來分析需求的坐席數(shù)量，如果坐席太少，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，坐席人員根本就忙不過來接聽和解決客戶的需求。但如果太多坐席的話，也就浪費(fèi)了人力資源，同時(shí)也就喪失了呼叫中心的意義。所以企業(yè)負(fù)責(zé)人這點(diǎn)一點(diǎn)要考慮清楚了。

呼叫中心系統(tǒng)實(shí)施之初一定要有一個(gè)管理者，這個(gè)管理者自身需要對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用有一定的了解，只有這樣才能和坐席人員有一定的默契度。在建立呼叫中心之初，企業(yè)可以找一位有一定管理能力同時(shí)又對(duì)公司有一定能力的年輕人接受供應(yīng)商的專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于坐席人員也是一樣，在接受培訓(xùn)的同時(shí)，也要了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，重要的是對(duì)企業(yè)的客戶有足夠的了解和把握。

使用呼叫中心的一般有客服和營(yíng)銷型的居多，對(duì)于二者有其本質(zhì)的區(qū)別，對(duì)于客服型的對(duì)于問題的專用性要有專攻，對(duì)于營(yíng)銷型的對(duì)自己的客戶了解非常之多，在這種情況下呼叫中心系統(tǒng)的價(jià)值就體現(xiàn)出來了，智能呼叫中心能幫坐席人員解決客戶資料，客戶訂單，重要事項(xiàng)提示，短信慰問，等智能解決問題。

重要的是管理者如何利用呼叫中心對(duì)坐席人員進(jìn)行管理，橫向的管理客服組的主管，營(yíng)銷組的主管。縱向的了解二組之間的內(nèi)部聯(lián)系，具體問題還得具體分析，企業(yè)不同，管理體制也就不同。

做好呼叫中心管理，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展來說非常重要。很多消費(fèi)者都習(xí)慣了根據(jù)企業(yè)呼叫中心坐席的服務(wù)態(tài)度或者呼叫中心接通速度來判斷企業(yè)是否值得信任和合作，所以，一個(gè)好的呼叫中心，是企業(yè)的門面擔(dān)當(dāng)，值得企業(yè)注意。